The loss of that which never was: Evaluating changes to the senior management of the Public Health Agency of Canada

Citation:

Fafard, P. & Forest, P.-G., 2016. The loss of that which never was: Evaluating changes to the senior management of the Public Health Agency of Canada. Canadian Public Administration , 59 (3) , pp. 448-466.

Date Published:

8 September 2016

Abstract:

In the fall of 2014, the Government of Canada formally split the role of the Chief Public Health Officer (CPHO) into two positions: the CPHO and the President of the Public Health Agency of Canada. Despite concerns raised by the public health community, these changes are consistent with the CPHO's authority. However, the nature of responsible government means that the CPHO cannot simultaneously serve as an independent advocate for policies and programs that might prevent disease and as a senior advisor to the government of the day.

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À l'automne 2014, le gouvernement du Canada a annoncé le dédoublement officiel du rôle de l'Administrateur en chef de la santé publique (ACSP) en deux postes : l'ACSP et le président de l'Agence de la santé publique du Canada. Malgré les inquiétudes exprimées dans les milieux de la santé publique, ces changements sont compatibles avec le mandat original de l'ACSP. La nature d'un gouvernement responsable suppose que l'ACSP ne peut à la fois s'instituer en champion indépendant de politiques ou de programmes favorables à la santé et conserver son rôle de conseiller principal du gouvernement du jour.

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